trefwoord
Zelfsturing: de kunst van het eigen koers bepalen
In een wereld die steeds complexer wordt, neemt de behoefte aan zelfsturing toe – zowel in organisaties als in ons persoonlijk leven. Zelfsturing gaat over het vermogen om zelf richting te geven aan werk en leven, zonder constante sturing van buitenaf. Of het nu gaat om zelfsturende teams, zelfleiderschap of persoonlijke ontwikkeling, de kern blijft hetzelfde: regie nemen over je eigen koers.
Wat is zelfsturing?
Zelfsturing kent verschillende definities, afhankelijk van de context. In organisaties verwijst het naar teams die zonder directe aansturing van managers functioneren en zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun resultaten. Op persoonlijk vlak gaat het om het vermogen om je eigen gedrag, emoties en ontwikkeling te sturen richting doelen die voor jou belangrijk zijn.
Frederic Laloux
Reinventing organizations
Frederic Laloux's baanbrekende werk behandelt zelfsturing als één van de drie fundamentele doorbraken van 'teal' organisaties. Hij laat zien hoe organisaties zonder hiërarchie kunnen functioneren, waarbij besluitvorming wordt verspreid en teams autonoom werken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Hans Begeer: ‘Als we top-down blijven denken, zijn we verkeerd bezig’
Bert Peene
In dit interview benadrukt Hans Begeer dat zelfsturing niet een doel op zich is, maar een middel om betere resultaten, innovatie en werkplezier te bereiken. Hij wijst erop dat het rationeel willen loslaten als leidinggevende nog niet betekent dat het emotioneel lukt.
Auteurs die schrijven over 'zelfsturing'
Zelfsturing in organisaties: revolutie in werkvormen
De afgelopen jaren hebben steeds meer organisaties geëxperimenteerd met zelfsturende teams. De belofte is groot: meer betrokkenheid, hogere kwaliteit, innovatie en efficiëntie. Maar de praktijk blijkt weerbarstiger dan de theorie.
SPOTLIGHT: Rini van Solingen
Als CTO bij Prowareness en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft heeft Rini van Solingen uitgebreide ervaring met het implementeren van zelfsturing in organisaties. Zijn praktische benadering helpt leidinggevenden om de overgang naar zelfsturing succesvol te maken.
Meer over Rini van Solingen
Rini van Solingen
De bijenherder
In 'De bijenherder' volgen we Mark, een leidinggevende die worstelt met de implementatie van zelfsturende teams. Van Solingen laat op verhalende wijze zien wat er komt kijken bij het leidinggeven aan zelfsturende teams en welke valkuilen er zijn.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Succesvolle zelfsturing in organisaties vereist meer dan alleen het afschaffen van managementlagen. Het vraagt om een doordachte aanpak met heldere kaders, ondersteunende structuren en een cultuur van vertrouwen.
Wouter Hoge
Betere zorg met minder doekoe!
Wouter Hoge toont in 'Betere zorg met minder doekoe!' hoe zelfsturende teams in de zorg leiden tot hogere kwaliteit en meer werkplezier. Hij biedt praktische handvatten om dit te realiseren, gebaseerd op zijn ervaringen bij Centiv.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Lydia Bos: ‘Zelforganisatie vraagt om passend leiderschap’
Peter Spijker
Lydia Bos maakt in dit interview een belangrijk onderscheid tussen zelfsturing en zelforganisatie. Bij zelfsturing wordt het team samengesteld door het management, bij zelforganisatie zijn teamleden zelf verantwoordelijk voor werving en ontslag.
Valkuilen en succesfactoren bij zelfsturing
Bij de implementatie van zelfsturing gaat het vaak mis. Organisaties onderschatten de complexiteit van de transitie of misbruiken het concept als bezuinigingsmaatregel door managementlagen weg te snijden zonder alternatieven te bieden.
"Zelfsturing implementeren druist in tegen wat je wilt bereiken, namelijk dat mensen zelf verantwoordelijkheid zijn voor de manier waarop zij hun werk organiseren. Veranderen doe je samen."
Uit: Samensturing
Rianca Evers-den Ouden
Samensturing
Rianca Evers-den Ouden introduceert in 'Samensturing' een alternatief voor zelfsturing dat uitgaat van gedeelde verantwoordelijkheid. Ze laat zien waarom veel zelfsturingstrajecten mislukken en hoe 'samensturing' een oplossing kan bieden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Samensturing: holistisch veranderbesef
Bert Peene
Dit artikel over Samensturing benadrukt het belang van een holistisch veranderbesef. Evers-den Ouden stelt dat je mensen niet samensturend kunt 'maken', maar dat ze het kunnen 'worden' als ze actief mede-eigenaar worden van het veranderproces.
De rol van leiderschap bij zelfsturing
Een veelvoorkomend misverstand is dat zelfsturing betekent dat er geen leiderschap meer nodig is. Het tegendeel is waar: zelfsturing vraagt juist om een andere vorm van leiderschap, waarbij het stellen van kaders en het faciliteren van teams centraal staat.
Chris Peek
Véronique Willems – van den Hurk
Zelfsturing vraagt Leidinggeven
In 'Zelfsturing vraagt Leidinggeven' tonen Chris Peek en Véronique Willems aan dat zelfsturing niet betekent dat leiderschap verdwijnt, maar dat het transformeert. Ze bieden 50 praktische tips voor leidinggevenden om professionals te stimuleren eigen regie te nemen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Veronique Kilian: ‘Zelforganisatie vraagt krachtig en kwetsbaar leiderschap’
Bert Peene
Dit artikel benadrukt dat zelforganisatie juist vraagt om krachtig én kwetsbaar leiderschap. Leiders moeten ruimte kunnen geven én ingrijpen wanneer nodig, helder zijn in waar ze voor staan en echte verbinding durven aangaan.
Persoonlijke zelfsturing: het sturen van je eigen ontwikkeling
Zelfsturing begint bij jezelf. Het vermogen om je eigen gedrag, emoties en gedachten te reguleren vormt de basis voor persoonlijke groei en effectief functioneren in zelfsturende teams en organisaties.
Drs. Adriaan Hoogendijk is een pionier op het gebied van zelfsturing in loopbaanontwikkeling. Hij ontwikkelde de methodiek van het Koersonderzoek, waar duizenden loopbaancoaches in Nederland mee werken en leidde circa 1500 mensen op tot coach.
Adriaan Hoogendijk
Loopbaanzelfsturing
In 'Loopbaanzelfsturing' biedt Hoogendijk praktische handvatten om zelf regie te nemen over je loopbaan. Het boek helpt je om je eigen koers te bepalen en bewuste keuzes te maken die passen bij jouw talenten en ambities.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Persoonlijke zelfsturing vereist zelfkennis, discipline en doelgerichtheid. Het gaat om het bewust bepalen van je eigen koers, in plaats van je te laten leiden door externe factoren of verwachtingen van anderen.
Ben Tiggelaar
Dromen, Durven, Doen
In de klassieker 'Dromen, Durven, Doen' leert Ben Tiggelaar ons hoe we de 'lastigste persoon op aarde kunnen managen: onszelf'. Hij biedt concrete hulpmiddelen voor betere zelfsturing en gedragsverandering, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Over wilskracht
Wilskracht en zelfsturing zijn beperkte bronnen die uitgeput kunnen raken. Plan daarom bewust wanneer je ze inzet, neem voldoende rust, en automatiseer gewoontes waar mogelijk om je zelfregulatiespier niet onnodig te belasten.
Zelfsturing in de zorg
In de zorgsector heeft zelfsturing een bijzondere vlucht genomen, mede door het succes van organisaties als Buurtzorg. Hier heeft zelfsturing niet alleen geleid tot meer werkplezier bij zorgprofessionals, maar ook tot hogere kwaliteit van zorg en grotere cliënttevredenheid.
Astrid Vermeer
Ben Wenting
Zelfsturende teams in de praktijk
Astrid Vermeer en Ben Wenting laten in 'Zelfsturende teams in de praktijk' zien wat zelfsturing inhoudt in de zorg en welke voorwaarden nodig zijn voor een succesvolle implementatie, gebaseerd op hun uitgebreide ervaring in de sector.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Astrid Vermeer: ‘Zelfsturing moet je goed organiseren’
Bert Peene
Dit artikel benadrukt dat zelfsturing goed georganiseerd moet worden. De auteurs stellen dat een team alleen organisatorische taken zou moeten uitvoeren waar ze profijt van hebben, en dat andere taken aan specialisten overgelaten kunnen worden.
Zelfsturing en innovatie in bedrijven
Bedrijven die zelfsturing succesvol implementeren, blijken vaak innovatiever en wendbaarder. Ze kunnen sneller inspelen op veranderingen in de markt en benutten de creativiteit en het probleemoplossend vermogen van hun medewerkers optimaal.
Allard Droste
Semco in de polder
Allard Droste beschrijft in 'Semco in de polder' hoe hij zijn bedrijf Aldowa transformeerde van een bureaucratische organisatie naar een zelfsturende en gemotiveerde werkomgeving, geïnspireerd door het Semco-model van Ricardo Semler.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Ricardo Semler
Semco-stijl
Ricardo Semler's 'Semco-stijl' is een radicale managementfilosofie waarin medewerkers zelf hun werktijden, taken en verantwoordelijkheden bepalen. Dit boek veranderde het denken over management wereldwijd en inspireerde talloze bedrijven tot meer zelfsturing.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Nieuwe vormen van zelfsturing
Het landschap van zelfsturing blijft zich ontwikkelen. Naast de bekende modellen zoals Holacracy en Sociocracy ontstaan er steeds nieuwe varianten die inspelen op specifieke behoeften en contexten van organisaties.
Joris Janssen
Daan Dohmen
Richard Bergmans
Frenk van Assen
Thomas
Green on - De leukste en meest productieve manier van werken
In 'Green on - De leukste en meest productieve manier van werken' beschrijven Daan Dohmen, Frenk van Assen, Joris Janssen, Richard Bergmans en Thomas hun radicaal andere werkwijze zonder managers, waarbij zelfsturende teams met duidelijke rollen werken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Zonder leiders geen zelfsturing - Organisatiemodel voor teams
Michel Rosius
Michel Rosius benadrukt in dit artikel dat zelfsturing niet betekent 'het maakt niet uit wat je doet'. Hij stelt dat juist heldere verwachtingen, duidelijke kaders en complementair leiderschap nodig zijn om zelfsturing te laten slagen.
Zelfleiderschap: de basis van zelfsturing
Effectieve zelfsturing in organisaties begint bij zelfleiderschap van individuen. Mensen die zichzelf goed kunnen leiden, kunnen beter bijdragen aan zelfsturende teams en organisaties.
Kenneth Blanchard
Susan Fowler
Laurence Hawkins
Zelfleiderschap en de One-Minute Manager
Kenneth Blanchard, Susan Fowler en Laurence Hawkins laten in 'Zelfleiderschap en de One-Minute Manager' zien hoe je zelfsturend kunt worden in plaats van afhankelijk te zijn van leiding van anderen. Het boek biedt drie sleutels tot zelfleiderschap: doelgerichtheid, competentie en autonomie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Jille Tabak: ‘Waarden moet je kunnen vertalen in concreet gedrag’
Peter Spijker
Dit interview benadrukt dat zelfleiderschap begint met zelfbewustzijn. Door te begrijpen welke waarden bij jezelf naar boven komen tijdens interacties, kun je bewuster reageren en effectiever samenwerken met anderen.
"Zelfleiderschap is de sleutel tot een beter leven. Het gaat om het vermogen om je eigen gedachten, emoties en gedrag te sturen voor grotere voldoening en effectiviteit. Voordat je anderen kunt leiden, moet je jezelf kunnen leiden."
Uit: High on life
De toekomst van zelfsturing
Naarmate werk complexer en kennisintensief wordt, zal de behoefte aan zelfsturing toenemen. Tegelijkertijd zien we nieuwe uitdagingen ontstaan, zoals het vinden van de juiste balans tussen autonomie en samenwerking in hybride en remote werkomgevingen.
Samensturing
Zelfsturing is geen doel maar een middel. Het is belangrijk om te beginnen met de vraag waarom je zelfsturing wilt implementeren en welk probleem je ermee wilt oplossen. Zonder heldere purpose en gedragen visie wordt zelfsturing een lege huls.
Conclusie: Zelfsturing als reis, niet als bestemming
Zelfsturing is geen eindpunt maar een continu proces van leren, experimenteren en verbeteren. Of het nu gaat om jezelf, je team of je organisatie, zelfsturing vraagt om bewuste aandacht en ontwikkeling. Door de juiste balans te vinden tussen autonomie en verbinding, tussen vrijheid en kaders, kun je de kracht van zelfsturing optimaal benutten.
De boeken en inzichten die we hebben besproken, bieden waardevolle handvatten om jouw reis naar meer zelfsturing te ondersteunen. Zelfsturing kan bijdragen aan meer betekenisvol werk, betere resultaten en een groter gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid. En dat is iets waar zowel individuen als organisaties van kunnen profiteren.
De bestsellers
-
€ 24,95
-
€ 20,00
-
€ 15,99
-
€ 21,99
-
€ 21,99
