trefwoord
Bestuurders: de sleutelfiguren in organisaties
Bestuurders zijn de eindverantwoordelijken voor het leiden en besturen van organisaties. Hun beslissingen hebben grote impact op medewerkers, stakeholders en de bredere maatschappij. In deze tijd van toenemende complexiteit en snelle veranderingen staan bestuurders voor steeds grotere uitdagingen. Deze pagina biedt inzicht in wat effectief bestuurderschap inhoudt, welke dilemma's bestuurders tegenkomen en hoe zij kunnen groeien in hun rol.
Wat kenmerkt een goede bestuurder?
Effectieve bestuurders beschikken over een combinatie van strategisch inzicht, moreel kompas en leiderschapskwaliteiten. Ze zijn in staat om visie te vertalen naar concrete plannen, hebben oog voor de menselijke kant van verandering en kunnen balanceren tussen verschillende belangen.
Pieter Wijnsma
De Goede Bestuurder
In
De Goede Bestuurder richt Pieter Wijnsma zich op de eigenschappen en deugden die nodig zijn om een goede bestuurder te worden, met specifieke aandacht voor de zorgsector. Het boek geeft inzicht in de basisprincipes van effectief bestuurderschap.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Mieke Moor
Anita Wydoodt
De bestuurder & de filosoof
De bestuurder & de filosoof van Anita Wydoodt en Mieke Moor biedt een diepere reflectie op het denk- en handelingsproces van bestuurders, gebaseerd op gesprekken met acht bestuurders. Het boek verkent de filosofische dimensie van besturen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'bestuurders'
Morele dilemma's in de bestuurskamer
Bestuurders worden regelmatig geconfronteerd met complexe ethische vraagstukken waarbij verschillende waarden en belangen tegen elkaar moeten worden afgewogen. Hoe ga je als bestuurder om met deze dilemma's en blijf je trouw aan je eigen morele kompas?
SPOTLIGHT: Mijntje Lückerath-Rovers
Mijntje Lückerath-Rovers is een toonaangevende expert op het gebied van corporate governance. Als hoogleraar aan Tilburg University/TIAS School for Business and Society richt haar onderzoek zich op langetermijnwaardecreatie, boardroom-dynamics en diversiteit. Haar werk over morele dilemma's voor bestuurders is essentieel voor iedereen in een bestuurlijke functie.
Meer over Mijntje Lückerath-Rovers
Mijntje Lückerath-Rovers
Morele dilemma's in de boardroom
In het klassieke werk
Morele dilemma's in de boardroom onderzoekt Mijntje Lückerath-Rovers hoe bestuurders ethische uitdagingen ervaren en ermee omgaan. Het boek biedt een raamwerk om morele vraagstukken te analyseren en beslissingen te nemen die passen bij de waarden van de organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
"In een tijd waarin de rol van bedrijven in de samenleving steeds kritischer wordt bekeken, is het morele kompas van bestuurders belangrijker dan ooit. Het gaat niet alleen om wat wettelijk mag, maar vooral om wat moreel juist is."
Uit: Morele dilemma's in de boardroom
De uitdagingen van gedwongen vertrek
Niet alle bestuurderscarrières verlopen vlekkeloos. Gedwongen vertrek is een realiteit waarmee veel bestuurders te maken krijgen. Wat kunnen we leren van deze ervaringen en hoe bereid je je als bestuurder voor op mogelijke tegenslagen?
Pieter Wijnsma
Hildegard Pelzer
Monika Milz
Onvrijwillig - Lessen uit gedwongen vertrek van bestuurders
Onvrijwillig - Lessen uit gedwongen vertrek van bestuurders van Hildegard Pelzer, Monika Milz en Pieter Wijnsma biedt waardevolle inzichten in de ervaringen van bestuurders die gedwongen moesten vertrekken, inclusief reflecties en lessen voor anderen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Jos Mesu: ‘Een leider is iemand die mensen helpt bij hun ontwikkeling’
Pierre Spaninks
In het artikel "Jos Mesu: 'Een leider is iemand die mensen helpt bij hun ontwikkeling'" deelt Jos Mesu zijn visie op leiderschap. Hij definieert een leider als 'iemand die een visie heeft, mensen vindt die daaraan mee willen werken, en dat kan organiseren'. Een belangrijk inzicht voor bestuurders die hun leiderschapskwaliteiten willen versterken.
De spanning tussen bestuur en toezicht
Een gezonde relatie tussen bestuurders en toezichthouders is cruciaal voor goed bestuur. Hoe werken deze twee rollen optimaal samen en hoe zorgen ze voor een constructieve spanning die de organisatie verder helpt?
Puck Dinjens
Goede Raad voor Commissarissen
In
Goede Raad voor Commissarissen gaat Puck Dinjens in op de cruciale relatie tussen bestuurders en toezichthouders. Het boek biedt praktische inzichten in hoe deze verhouding effectief kan worden vormgegeven, met respect voor ieders rol en verantwoordelijkheden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Toeschouwer of toezichthouder
Uit Toeschouwer of toezichthouder leren we dat effectieve communicatie tussen toezichthouders en bestuurders cruciaal is. Toezichthouders moeten niet alleen controleren achteraf, maar ook kritisch kunnen bevragen tijdens het proces. Dit vraagt om een open dialoog en wederzijds respect.
Risicomanagement voor bestuurders
Het managen van risico's behoort tot de kerntaken van bestuurders. Het gaat niet alleen om financiële risico's, maar ook om reputatierisico's, juridische risico's en operationele risico's. Hoe houd je als bestuurder grip op deze veelheid aan risico's?
Alice Jansen van den Tillaart brengt een schat aan praktijkervaring mee op het gebied van risicomanagement. Met meer dan 20 jaar ervaring in de (financiële) dienstverlening, waarvan 5 jaar als statutair directeur/bestuurder, en haar rol als toezichthouder in het sociale domein, is zij een autoriteit op het gebied van risicomanagement voor bestuurders.
Carla van der Weerdt-Norder
Alice Jansen van den Tillaart
Frank van Egeraat
Risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders
Risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders van Alice Jansen van den Tillaart, Frank van Egeraat en Carla van der Weerdt-Norder is een onmisbare gids voor bestuurders die effectief risico's willen beheersen in hun organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Reputatiemanagement in de bestuurskamer
De reputatie van een organisatie en haar bestuurders is een kostbaar goed. Hoe ga je als bestuur om met reputatierisico's en hoe communiceer je in tijden van crisis?
SPOTLIGHT: Frank Peters
Frank Peters is een expert op het gebied van reputatiemanagement met ruim 30 jaar ervaring in het communicatievak. Als oprichter van VIRTUS Communications en met zijn achtergrond als PR-specialist adviseert hij bestuurders over reputatiemanagement, issuemanagement en crisiscommunicatie.
Meer over Frank Peters
Frank Peters
Eric Heres
Spanning rond de boardroom
In
Spanning rond de boardroom delen Frank Peters en Eric Heres waardevolle inzichten over reputatiemanagement voor bestuurders. Het boek bevat interviews met topbestuurders over hun ervaringen en biedt praktische handvatten voor het managen van reputatierisico's.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Herman Daems: ‘Particuliere aandeelhouder is uitstervend ras’
Ronald Buitenhuis
In het interview "Herman Daems: 'Particuliere aandeelhouder is uitstervend ras'" deelt Daems zijn visie op bestuurskamers: "Als je als individu een reputatie te verliezen hebt, zorgt dat er automatisch voor dat je je geen dwaasheden kunt veroorloven." Een belangrijk inzicht voor bestuurders over de waarde van reputatie.
Vrouwelijk leiderschap in de top
De diversiteit in bestuurskamers neemt toe, maar vrouwen blijven ondervertegenwoordigd in topposities. Wat zijn de specifieke uitdagingen en kansen voor vrouwelijke bestuurders?
Anita Wydoodt
Mevrouw de bestuurder
In
Mevrouw de bestuurder onderzoekt Anita Wydoodt de specifieke ervaringen en visies van vrouwen in bestuursfuncties. Het boek biedt waardevolle inzichten in de unieke uitdagingen en kansen voor vrouwelijke bestuurders en draagt bij aan het gesprek over diversiteit in de top.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Executive Teamcoaching in de praktijk - 'Waardevol voor executive teamcoaches'
Jaap Boonstra
Het artikel "Executive Teamcoaching in de praktijk" benadrukt het belang van een veilige sfeer in executive teams. Bestuurders moeten in staat zijn om spanningen te herkennen en te verdragen. Deze inzichten zijn bijzonder relevant voor vrouwelijke bestuurders die vaak in mannelijk gedomineerde omgevingen opereren.
De rol van bestuurders in veranderprocessen
Organisaties bevinden zich voortdurend in verandering. Bestuurders spelen een cruciale rol in het leiden van deze veranderprocessen. Hoe zorg je als bestuurder voor succesvolle transformaties?
Kilian Bennebroek Gravenhorst
Veranderversnellers: het afkijkboek
Veranderversnellers: het afkijkboek van Kilian Bennebroek Gravenhorst bevat verhalen van tien bestuurders die leiding geven aan veranderprocessen in hun organisaties. Het boek biedt praktische inzichten in hoe bestuurders succesvol veranderingen kunnen doorvoeren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Peter de Prins: ‘Ontwikkel een strategie die mensen raakt’
Erik de Vries
In het artikel "Peter de Prins: 'Ontwikkel een strategie die mensen raakt'" wordt het belang benadrukt van een strategie die mensen motiveert en emotioneel raakt. Voor bestuurders een essentieel inzicht: het is niet genoeg om een goed plan te hebben, je moet ook zorgen dat de boodschap gevoeld wordt op de werkvloer.
Communicatie: de sleutel tot effectief bestuurderschap
Goede communicatie is essentieel voor effectief bestuurderschap. Hoe communiceer je als bestuurder helder en overtuigend, zowel intern als extern?
Rob Huisman
Communicator
Communicator door Rob Huisman richt zich op de communicatieve uitdagingen en verantwoordelijkheden van bestuurders. Het boek biedt praktische handvatten voor bestuurders om hun communicatievaardigheden te versterken en effectiever te communiceren met diverse stakeholders.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Patrick Lencioni: ‘Dienend leiderschap is de enige vorm van leiderschap’
Jeroen Ansink
In het interview "Patrick Lencioni: 'Dienend leiderschap is de enige vorm van leiderschap'" benadrukt Lencioni het belang van herhaling in communicatie: "Als je mensen je niet op een goede manier kunnen persifleren, dan communiceer je waarschijnlijk niet genoeg." Een waardevol inzicht voor bestuurders over effectieve communicatie.
Kritiek op bestuurders: leren van tegenspraak
Bestuurders staan regelmatig bloot aan kritiek, zowel van binnen als buiten de organisatie. Hoe ga je als bestuurder constructief om met kritiek en leer je van tegenspraak?
Kustaw Bessems
Stuurloos
In
Stuurloos analyseert Kustaw Bessems het gedrag en de tekortkomingen van Nederlandse bestuurders. Het boek bekritiseert hoe bestuurders vaak belangrijker worden geacht dan inhoudelijke experts, een waardevol inzicht voor bestuurders die open willen staan voor expertise en kritiek.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Leen Paape
Leo van de Voort
Exit Fantoomtrots
Exit Fantoomtrots van Leen Paape en Leo van de Voort levert kritiek op bestuurders die volgens de auteurs te weinig ambitie tonen en te veel gericht zijn op kortetermijnresultaten. Een prikkelend werk dat bestuurders uitdaagt hun horizon te verbreden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De bestuurder van de toekomst
De wereld verandert snel en daarmee ook de eisen die aan bestuurders worden gesteld. Welke competenties en eigenschappen heeft de bestuurder van de toekomst nodig?
Eelco van Eijck
Bestemming boardroom
Bestemming boardroom van Eelco van Eijck behandelt het selecteren van bestuurders en welke kwaliteiten zij nodig hebben in de moderne economie. Het boek biedt inzicht in hoe de eisen aan bestuurders evolueren en welke competenties steeds belangrijker worden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Organisatiekunst - Van controle naar vertrouwen in de publieke sector
Robert de Muralt, Marie-Louise Dechesne
Het artikel "Organisatiekunst - Van controle naar vertrouwen in de publieke sector" beschrijft de verschuiving van controle naar vertrouwen in leiderschap. Voor bestuurders die toekomstbestendig willen zijn, biedt dit artikel waardevolle inzichten over hoe ze kunnen loslaten en vertrouwen kunnen geven aan hun teams.
De persoonlijke ontwikkeling van bestuurders
Effectief bestuurderschap vereist voortdurende zelfreflectie en persoonlijke groei. Hoe blijf je als bestuurder werken aan je eigen ontwikkeling?
Yvonne Burger
Spiegel aan de top
In
Spiegel aan de top richt Yvonne Burger zich op coaching voor bestuurders en hun specifieke behoeften en vraagstukken. Het boek biedt inzichten in hoe bestuurders door zelfreflectie en coaching kunnen groeien in hun rol en effectiever kunnen worden als leider.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Uit het goede hout gesneden - De enerverende stap van manager naar bestuurder
Een belangrijke les uit Uit het goede hout gesneden is dat de stap van manager naar bestuurder veel meer vraagt dan alleen vakinhoudelijke kennis. Het vereist een holistische ontwikkeling waarbij je als persoon groeit in je nieuwe rol, met aandacht voor je persoonlijke waarden, communicatiestijl en manier van besluitvorming.
Conclusie: De veelzijdige rol van de bestuurder
Bestuurders spelen een cruciale rol in het succes van organisaties. Hun verantwoordelijkheden zijn veelzijdig: van strategieontwikkeling tot risicomanagement, van communicatie tot ethisch leiderschap. Effectief bestuurderschap vereist niet alleen kennis en ervaring, maar ook zelfreflectie, moreel kompas en menselijke kwaliteiten.
In een tijd van snelle veranderingen en toenemende complexiteit worden bestuurders uitgedaagd om wendbaar te zijn, open te staan voor verschillende perspectieven en te bouwen aan duurzame organisaties. Door te blijven leren, reflecteren en groeien kunnen bestuurders hun organisaties succesvol leiden naar de toekomst.
De bestsellers
-
€ 32,50
-
€ 27,50
-
€ 27,50
-
€ 25,95
-
€ 38,25
