trefwoord
Appreciative Inquiry: de kracht van waarderend veranderen
Appreciative Inquiry (ook wel 'waarderend onderzoeken' genoemd) is een vernieuwende benadering voor organisatieverandering die radicaal anders kijkt naar hoe we verbetering kunnen realiseren. In plaats van te focussen op problemen en wat er niet werkt, richt deze methode zich juist op het ontdekken en versterken van wat al goed gaat. Door successen te onderzoeken en daarvan te leren, ontstaat energie voor positieve verandering en vernieuwing.
David Cooperrider
Diana Whitney
Appreciative Inquiry
In dit baanbrekende boek delen David Cooperrider en Diana Whitney, de grondleggers van Appreciative Inquiry, de essentie van deze methodiek. Ze leggen helder uit hoe deze aanpak organisaties helpt om op basis van krachten en successen te veranderen in plaats van vanuit probleemanalyse.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De oorsprong van waarderend veranderen
Appreciative Inquiry ontstond in de jaren '80 toen David Cooperrider tijdens zijn promotieonderzoek ontdekte dat organisaties sneller veranderen als ze onderzoeken wat er goed werkt. Deze ontdekking groeide uit tot een complete veranderfilosofie die wereldwijd impact heeft gemaakt. De methode gaat uit van het principe dat wat we onderzoeken groeit - dus als we successen onderzoeken, creëren we meer succes.
SPOTLIGHT: David Cooperrider
David Cooperrider is de belangrijkste grondlegger van Appreciative Inquiry. Als hoogleraar aan de Weatherhead School of Management heeft hij deze methode ontwikkeld en wereldwijd geïntroduceerd. Zijn onderzoek toonde aan dat organisaties sneller en duurzamer veranderen wanneer ze uitgaan van kracht en potentieel in plaats van problemen.
Meer over David Cooperrider
Matthijs Steeneveld
Appreciative Inquiry
In dit beknopte maar krachtige boek maakt Matthijs Steeneveld de essentie van appreciative inquiry toegankelijk met praktische werkvormen. Hij laat zien hoe deze methode een waardevolle aanvulling is op het instrumentarium van elke veranderaar, trainer en coach die mensen en organisaties in beweging wil krijgen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'appreciative inquiry'
De cyclus van waarderend onderzoeken
Appreciative Inquiry volgt meestal een cyclisch proces dat bekend staat als de 4D-cyclus (of in het Nederlands vaak de 5V- of 6V-cyclus). Deze cyclus begint met het definiëren van een waarderend thema, gevolgd door het onderzoeken van succesmomenten, het ontwikkelen van een gezamenlijke toekomstvisie, het ontwerpen van plannen, en tenslotte het implementeren van veranderingen.
Appreciative Inquiry - Waarderende werkvormen
Matthijs Steeneveld
Dit artikel beschrijft de 6V-cirkel van waarderend onderzoek: een gestructureerd proces om van positieve ervaringen naar concrete verandering te komen. De filosfie is gebaseerd op krachtige principes zoals simultaniteit (een vraag is al een interventie) en het belang van taal in het creëren van onze werkelijkheid.
Appreciative Inquiry
Wil je zelf waarderend onderzoeken? Begin met het stellen van andere vragen. Vraag naar momenten waarop iets al wél lukte, of naar wat mensen meer zouden willen zien. Door samen succesmomenten te delen, ontstaat een gezamenlijk beeld van wat werkt en wat mogelijk is.
Appreciative Inquiry in de praktijk: van theorie naar toepassing
De waarderende benadering heeft inmiddels in talloze organisaties bewezen dat een positieve focus tot snellere en duurzamere verandering leidt. Door successen te onderzoeken, ontstaan nieuwe inzichten en energie die mensen in beweging brengen. Maar wat betekent dit concreet in de praktijk?
Saskia Tjepkema
Luc Verheijen
Joeri Kabalt
Waarderend veranderen
In 'Waarderend veranderen' laten Tjepkema, Verheijen en Kabalt zien hoe leidinggevenden de kracht van waarderende vragen kunnen inzetten in hun dagelijkse praktijk. Ze maken de vertaalslag van de AI-theorie naar concrete toepassingen in organisaties, van strategie-ontwikkeling tot dagelijkse gesprekken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Saskia Tjepkema
Saskia Tjepkema is een toonaangevende expert op het gebied van Appreciative Inquiry in Nederland. Ze heeft uitgebreide ervaring in het toepassen van deze methode bij organisatieverandering en leiderschapsontwikkeling. Haar werk verbindt de theorie van waarderend onderzoeken met concrete toepassingen in de praktijk.
Meer over Saskia Tjepkema
Saskia Tjepkema: ‘Verandervraagstukken vragen om samenwerkingsgerichte aanpak’
Bert Peene
In dit interview licht Saskia Tjepkema toe hoe Appreciative Inquiry past in de bredere stromingen van 'Positive Organisational Change' en sociaal constructionisme. Ze weerlegt het misverstand dat AI traag zou zijn: 'In praktijk blijkt juist de 'traagheid' van Appreciative Inquiry versnellend te werken.'
Meer dan alleen positiviteit: omgaan met schaduwkanten
Een veelgehoorde kritiek op Appreciative Inquiry is dat het te positief zou zijn en geen ruimte laat voor het bespreken van problemen. Dit is echter een misverstand. Een waarderende benadering betekent niet dat er geen aandacht is voor wat niet goed gaat, maar dat er op een constructieve manier mee wordt omgegaan.
Robbert Masselink: ‘AI betekent verantwoord veranderen mét in plaats van vóór mensen’
Bert Peene
Robbert Masselink legt uit dat Appreciative Inquiry niet betekent dat alleen positieve zaken besproken mogen worden. Hij pleit voor een kritisch-waarderende manier van onderzoeken die ook de waarde en betekenis erkent van negatieve ervaringen.
Robbert Masselink
Jeannette de Haan
Nathalie Hugenholtz
Marco van Rossum
Robert Paul Schwippert
Veranderen met Appreciative Inquiry
In dit praktische handboek bieden de auteurs een grondige uitwerking van Appreciative Inquiry als veranderbenadering. Ze laten zien hoe je als facilitator mensen in beweging kunt brengen door waarderende vragen te stellen, gezamenlijke toekomstbeelden te ontwikkelen en vanuit kracht te werken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Bij AI volstaat het niet om te refereren aan de oorspronkelijke intenties van het management. Hun leiderschap wordt afgemeten aan de bereidheid om bij te sturen. AI is een 'theorie van consequenties' die organiseert op de gerealiseerde impact van verandering.
Uit: Veranderen met Appreciative Inquiry
Direct aan de slag met Appreciative Inquiry
Sigrid van Iersel
Appreciative Inquiry is niet alleen maar positiviteit. 'Juist in de dingen die fout zijn gegaan zit veel waarde. De kunst is om ook de missers boven tafel te krijgen, want ook aan die ervaringen valt veel te waarderen. Misschien waardeer je de moed van iemand die iets heeft uitgeprobeerd.'
Toepassingen in diverse contexten
De principes van waarderend onderzoeken zijn inmiddels toegepast in zeer uiteenlopende situaties - van teamontwikkeling en strategievorming tot coaching en toezicht. Deze veelzijdigheid laat zien hoe breed toepasbaar het gedachtegoed is.
Sara Orem
Jacqueline Binkert
Ann Clancy
Appreciative Coaching
In 'Appreciative Coaching' laten Ann Clancy, Jacqueline Binkert en Sara Orem zien hoe de principes van Appreciative Inquiry kunnen worden toegepast in individuele coaching. Dit boek vormt een brug tussen organisatieontwikkeling en persoonlijke groei door de waarderende lens.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Carla Dubbelman
Rixt Heegsma
Waarderend toezicht
Carla Dubbelman en Rixt Heegsma tonen in 'Waarderend toezicht' hoe principes van appreciative inquiry toegepast kunnen worden op toezichtsrelaties. Ze laten zien hoe een waarderende benadering de effectiviteit van toezicht en governance kan versterken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Appreciative inquiry als praktisch alternatief voor top-down veranderen
Bert Peene
Appreciative inquiry behoort tot de veranderbenaderingen die organisaties zien als 'een continue stroom van betekenisgevingsprocessen waarin mensen organiseren dat het werk gedaan wordt'. AI houdt een reflectieve kijk op veranderen in, waarbij het zoeken naar en creëren van betekenis centraal staat.
Innovatieve toepassingen en doorontwikkelingen
Het Appreciative Inquiry gedachtegoed blijft zich ontwikkelen. Nieuwe toepassingen en verdiepingen van de methodiek ontstaan doordat steeds meer mensen ermee werken en hun ervaringen delen. Zo ontstaan innovatieve varianten en kruisbestuivingen met andere benaderingen.
Sarah Lewis
Positive Psychology and Change
Sarah Lewis verbindt in 'Positive Psychology and Change' de inzichten uit de positieve psychologie met organisatieverandering. Ze laat zien hoe appreciative inquiry als veranderaanpak wortelt in wetenschappelijke inzichten over wat mensen en organisaties doet floreren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Conversations worth having
José Otte
In 'Conversations worth having' laten Stavros en Torres zien hoe gesprekstechnieken uit appreciative inquiry ons helpen om andere gesprekken te voeren. Door het 'reframen' van gespreksonderwerpen kunnen we uitnodigende, constructieve interacties creëren die tot nieuwe mogelijkheden leiden.
Matthijs Steeneveld
Tomer Kedar
Het verwonderkaartspel
Met 'Het verwonderkaartspel' hebben Matthijs Steeneveld en Tomer Kedar de principes van appreciative inquiry vertaald naar een toegankelijk kaartspel. Dit speelse instrument helpt gebruikers om op een waarderende manier naar situaties te kijken en nieuwe perspectieven te ontdekken.
Spel bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De toekomst van Appreciative Inquiry
In de snel veranderende wereld waarin we leven, met toenemende complexiteit en onzekerheid, biedt de waarderende benadering een veelbelovend perspectief op verandering. Door niet vast te houden aan het oplossen van problemen uit het verleden, maar te onderzoeken wat werkt en samen toekomstbeelden te creëren, kunnen organisaties beter inspelen op nieuwe uitdagingen.
Appreciative Inquiry - Ook voor de doorgewinterde waarderende facilitator
José Otte
De waarderende methode bestaat inmiddels zo'n 40 jaar en blijft zich ontwikkelen. Dit artikel bespreekt de diverse werkvormen die bij verschillende fasen van het proces kunnen worden ingezet, van het formuleren van waarderende vragen tot creatieve technieken voor het verbeelden van de toekomst.
Arend Ardon
Ontketen vernieuwing!
Hoewel niet primair over appreciative inquiry, sluit Arend Ardons 'Ontketen vernieuwing!' naadloos aan bij de waarderende benadering door de focus te leggen op het herkennen en versterken van wat al goed werkt. Dit boek is een klassieker geworden door zijn verfrissende kijk op verandering en leiderschap.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Conclusie: De blijvende waarde van Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry biedt een fundamenteel andere blik op verandering dan traditionele probleemgerichte benaderingen. Door te vertrekken vanuit wat werkt en mensen samen te laten onderzoeken wat ze willen versterken, ontstaat een positieve energie die verandering versnelt. De methode is geen oppervlakkige positieve aanpak, maar een diepgaande veranderfilosofie die erkent dat echte transformatie begint bij het waarderen van wat er al is en het gezamenlijk verbeelden van wat mogelijk is.
Of je nu een leidinggevende bent die je team wil ontwikkelen, een veranderaar die organisaties helpt transformeren, of een professional die je eigen werk wil vernieuwen - de principes van appreciative inquiry bieden waardevolle handvatten om van de huidige realiteit naar een gewenste toekomst te komen. Niet door problemen op te lossen, maar door kansen te versterken.
De bestsellers
-
€ 35,00
-
€ 23,99
-
€ 32,50
-
€ 43,50
-
€ 28,50
