Leidinggeven met en zonder ego is niet voor iedereen. Het is bedoeld voor iedere leidinggevende die zichzelf wil blijven ontwikkelen. Het is voor managers, teamleiders en directeuren die verder willen kijken dan KPI’s en willen investeren in zichzelf én hun teams. Of je nu te maken hebt met ervaren professionals, jonge talenten of hybride teams, dit boek biedt waardevolle inzichten en praktische handvatten om jouw leiderschap naar een hoger niveau te tillen.
Waarom is dit boek geschreven?
De inspiratie om dit boek te schrijven komt voort uit ons eerdere werk Wij is belangrijker dan Why, waarin we bij de Nederlandse Spoorwegen hebben beschreven, hoe teams samen tot prestatiedoorbraken konden komen. Na de publicatie in 2019 en tijdens de lezingen die wij in het land daarover gaven kwam de vraag naar voren: Hoe moet ik dit als leidinggevende voor elkaar krijgen?. Leidinggevenden zijn niet alleen de sleutel tot het behalen van resultaten, maar ook de sleutel tot het creëren van een omgeving waarin medewerkers veilig en gemotiveerd zijn om te leren en in een flow prestatie gericht te werken. Dat inzicht vormde de aanleiding om dit boek te schrijven: een boek waarin we leidinggevenden tips geven om ook zichzelf te begrijpen en hun teams daardoor optimaal te laten functioneren.
In dit boek presenteren we een uniek achtstappenmodel dat leidinggevenden ondersteunt bij reflectie op hun eigen leiderschap. Dit model biedt een gestructureerd kader om stil te staan bij de eigen overtuigingen, gedragingen en drijfveren. Het helpt leidinggevenden inzicht te krijgen hoe ze zichzelf effectiever kunnen inzetten waardoor er meer plezier in het werk ontstaat.
Inzicht in ego en leiderschap
Ego wordt vaak ten onrechte als iets negatiefs gezien. Maar het is ook een kracht, mits je het begrijpt hoe jouw ego werkt en het daarna effectief inzet. Aan de hand van een van de vele praktijkvoorbeelden, zoals dat van Patrick, de algemeen manager die vastloopt in targets en controle, laten we zien hoe je ego je medewerkers zowel kan stimuleren als blokkeren. We nodigen je daarom uit om jouw eigen ego te onderzoeken om er vervolgens constructief mee om te gaan.
Medewerkers in een flow brengen
Wil je dat je team niet alleen resultaten behaalt, maar dat medewerkers met energie en passie bijdragen? Dan moet je de juiste balans vinden tussen veiligheid en uitdaging. In ons boek geven we daarvoor concrete handvatten om een omgeving te creëren waarin medewerkers met meer eigenaarschap en voldoening kunnen werken.
Leiderschap in acht stappen
Het leiderschapsmodel dat we in dit boek presenteren, begeleidt je in acht overzichtelijke stappen: van zelfkennis en betrouwbaarheid tot het bouwen van volwassen relaties en het faciliteren van leren en presteren. Dit model helpt je om zowel je persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen als duurzame resultaten met je team te behalen.
Het belang van kwetsbaarheid en vertrouwen
Een leider leeft in een glazen huis. Alles wat je doet – of niet doet – wordt waargenomen door je team. We laten zien hoe kwetsbaarheid en openheid jouw impact als leider kunnen vergroten. Het gaat niet om perfectie, maar om authenticiteit en het vermogen om vertrouwen te creëren.
Wat levert dit boek jou op?
Dit boek helpt je niet alleen om een betere leider te worden, maar ook om duurzame prestaties te realiseren. Je leert:
- Hoe je je ego als kracht kunt gebruiken in plaats van een valkuil.
- Hoe je een veilige werkomgeving creëert waarin mensen durven leren en presteren.
- Hoe je flow in je team mogelijk maakt, zodat medewerkers met meer plezier en energie werken.
- Hoe je jouw eigen gedrag en reputatie inzichtelijk maakt en optimaliseert.
Met Leidinggeven met en zonder ego krijg je inzichten om jezelf, je teamleden, je teams productiever, innovatiever en veerkrachtiger te maken. Tegelijkertijd helpt het je om jouw leiderschap menselijker, duurzamer, prestatie gerichter en waardevoller te maken.
Over Paul van Schaik
Drs. ing. Paul van Schaik (1964) heeft zijn bedrijfskundige achtergrond gevormd aan zowel de Hogeschool van Leeuwarden als de Nyenrode Business Universiteit. Hij is een gecertificeerd teamcoach (ORSC), scrummaster en Six Sigma Black Belt.
Over Alfred Schmits
Alfred Schmits (1952) begon zijn bestuurlijke loopbaan in 1986 als directeur Automatisering en organisatie bij het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen. Begin jaren negentig werd hij gevraagd als senior consultant bij de stichting Het Expertise Centrum, die de overheid ondersteunde met het leveren van contra-expertises op projecten met een grote maatschappelijke invloed.
Over Dennis Stout
Dennis Stout is mede-auteur van Wij is belangrijker dan Why en Leidinggeven met en zonder ego. Dennis ervaart dat mens- én resultaatgericht leiderschap een werkomgeving creëert waarin medewerkers betrokken en gemotiveerd zijn, wat essentieel is voor duurzame resultaten. Dennis is directeur van een strategisch adviesbureau waar hij zijn ervaring inzet voor de verdere ontwikkeling van LSA.
