Als je mensen iets wil laten doen, zorg dan dat je de boodschap positief formuleert. Dat is de kern van het boek ‘Magneetwoorden’ van Jeanine Mies. Als Neerlandicus viel het Mies op dat veel boodschappen negatief vormgegeven zijn. Terwijl dat niet de beste manier is om mensen tot gedrag aan te zetten. Daarom verzamelde zij inzichten en praktische lessen om met positiviteit verandering in gang te zetten: meer magneetwoorden gebruiken.

Japke d. Bouma is bekend van haar columns in het NRC, maar ook van haar hilarische boeken met titels als ‘Mag ik even iets tegen je aanhouden’ en ‘Werken doe je maar thuis’. En haar scheurkalender ‘Afscheuren is het nieuwe doorpakken’. En nu is er ‘Wanneer ben je officieel een ouwe zak?’

‘De metaforische wegwijzers fungeren als knooppunten in een netwerk van inzichten,’ schrijft Alain Teulings in zijn recensie van Kilian Bennebroek Gravenhorsts nieuwe boek ‘Wegwijzers in de Veranderjungle’.

‘Zo werkt de mens’ is een inspirerend en actueel pleidooi voor mensgericht werken in organisaties, geschreven door Marc Vollebregt. Vollebregt benadrukt de noodzaak om de menselijke kant van samenwerking centraal te stellen en biedt inzichten in hoe organisaties kunnen verbeteren door verbinding, vertrouwen en verantwoordelijkheid te versterken.

Wie wil er nu niet effectiever werken? Daarvoor is niet alleen persoonlijk leiderschap nodig, maar ook strategisch leiderschap van het leiderschapsteam van jouw organisatie. David Allen en Edward Lamont leggen dit in hun praktische boek uit.

‘Het slimme onbewuste’ is voor wie meer inzicht wil over de werking van het brein. Volgens Dijksterhuis handelt dat menselijk brein voor 99 procent onbewust. In het boek krijgt de lezer onder meer een antwoord op vragen zoals: hoe we besluiten nemen en hoe we ons al dan niet door reclame laten beïnvloeden. Jammer is wel dat er in deze (nieuwe) editie teleurstellend weinig nieuws is opgenomen t.o.v. de editie van 2007. 

Het blijft lastig: het échte gesprek voeren met collega’s. Toch zullen we wel moeten. Gytha Heins helpt ons in haar boek ‘Waarom zegt niemand er wat van?- Lastige gesprekken voeren in teams’ goed op weg.

Julia Cameron schreef eerder een boek over creativiteit: ‘The Artist’s Way’. Met dat boek is ze bij een groot publiek bekend geworden. Julia Cameron schreef opnieuw een boek over creativiteit. Dit keer meer gericht op schrijven: ‘Een leven lang schrijven’.

In dit vervolg op zijn ‘De Weg naar Onvrijheid’ gaat historicus Timothy Snyder op zoek naar de essentie van vrijheid. In navolging van vooral filosofen maakt hij onderscheid tussen negatieve en positieve vrijheid. Negatieve vrijheid is de afwezigheid van belemmeringen, het is een vrij zijn van. Positieve vrijheid is keuzevrijheid, het is een vrij zijn om.

Mijn moeder was geen keukenprinses. Wat ze – met zorg – op tafel zette, was verantwoord, degelijk en gezond… en dat kwam de smaak niet altijd ten goede.

In ‘Cultures of Growth’ bespreekt Mary Murphy twee tegengestelde opvattingen over leren, werken en groeien in organisaties. De twee concepten noemt ze geniemindset en groeimindset. Ze laat zien wat de nadelen zijn van een geniemindset en wat managers kunnen doen om in de organisatie een groeimindset te ontwikkelen.

‘Programmacanvas – Praktisch aan de slag met een programma’ van Björn Prevaas en Niels van Loon biedt een waardevol visueel hulpmiddel om in gesprek te gaan met betrokkenen bij een opgave. Het doel is om gezamenlijk vast te stellen wat de opgave precies inhoudt en of een programmatische aanpak geschikt is.

Woorden doen ertoe. Zaak dus voor leidinggevenden zowel stilte als spreken goed in te zetten. Speechschrijver Jan Sonneveld schrijft over waarachtig spreken in zijn mooie boek ‘Sprekend leiderschap- De vijf principes om waarachtig te communiceren’.

Wanneer ‘De zeven pijlers van krachtige innerlijke ontwikkeling’ van Dirk Jan Versluis op mijn deurmat valt, doet de omslag me direct denken aan de bestseller ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey.

Psychologische veiligheid op de werkvloer blijft een hot item. En terecht. Elmira Nijhuis en Rob van Eijbergen doen met hun boek ‘Psychologische veiligheid in organisaties: Het kan wel!’ een mooie duit in de zak. Lezen dit boek. En toepassen! 

Reputatie staat op de publieke agenda. Organisatiereputatie kan aanzienlijke invloed hebben op de langetermijnwaardeontwikkeling van een organisatie. Ook iedere commissaris of toezichthouder heeft te maken met reputatie. ‘Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders’ komt daarom op een goed moment.

Pedagogiek is doorgaans gericht op gedragsverandering in combinatie met medicatie. Hoewel dat in een behoefte voorziet, constateert Micha de Winter een aantal tekortkomingen. De relatie tussen opvoeding en ontwikkelingen ontwikkelingen in de samenleving wordt nauwelijks onderzocht. Samenlevingspedagogiek stapt in dit gat en geeft duiding aan de verwevenheid tussen opvoeding en samenleving.

Wat is het nut van de Mammoet-gehaktbal? Als je voor jezelf een ideaalbeeld schetst voor een wenselijke toekomst, is Mammoetvlees waarschijnlijk niet het eerste waaraan je denkt. Toch is iemand hier nu mee bezig, vanuit een drive en een overtuiging. Dit is zomaar een voorbeeld van het langetermijndenken waar onderzoekers, verbeelders en kunstenaars mee bezig zijn.

In ‘Het kleine verschil dat alles verandert’ gaat Jan Lunsing op zoek naar een alternatief voor het vastgelopen neoliberalisme. Hij laat zien dat een flink aantal uitgangspunten gewoon niet kloppen en dat veel beloftes niet zijn waargemaakt, zoals dat iedereen er beter van zou worden, dat zorg en onderwijs efficiënter zou worden en de overheid kleiner.

‘Geen Paniek! - Eerste hulp bij crisiscommunicatie’ van Maureen Veurman is een praktisch en helder geschreven boek over gebeurtenissen waarbij sprake is van nood of risicovolle situaties. Met talloze voorbeelden legt Veurman uit hoe organisaties het beste kunnen reageren zonder in paniek te raken.