OnlineMagazine

Platform voor business professionals

Zoek in het Online Magazine

Gevonden artikelen

    Filteren

    Filter de resultaten

    Rubriek

    Toon meer

    Online Magazine

    Auteur

    Toon meer

    Tags

    Dossier

    Toon meer
    Toon resultaten

    Artikelen in het Online Magazine

    Hier vindt u artikelen rond boeken over Mens en maatschappij. Politiek, maatschappelijke ontwikkelingen, duurzaamheid in brede zin, kortom alles voor de manager die op de hoogte wil zijn.
    Pagina 945 van 18.955 resultaten
    recensie
    Leiderschap
    29 maart 1999
    Jan Wouter van der Straaten
    3-5 minuten leestijd
    'Ja,ik maak me inderdaad schuldig aan manipuleren, misleiden en knokken. Het maakt allemaal deel uit van mijn bewuste strategie om mijn doel te bereiken' Herkent u dit? Hebt u dit wel eens gehoord? Zou iemand uit uw omgeving dit eigelijk moeten zeggen. Peter Block vindt van wel in zijn boek 'Empowerment in organisaties'.
    recensie
    Organisatiekunde
    25 maart 1999
    Michael Geerdink
    5-7 minuten leestijd
    'Wij zijn dit boek gaan schrijven omdat wij menen dat het een dwaasheid is organisaties vanuit verouderde ideeën te blijven benaderen.' Op deze wijze verantwoorden de auteurs in de inleiding hun missie voor het schrijven van het boek. Kennelijk doen managers, adviseurs en ander volk dwaas en moet het anders.
    recensie
    Persoonlijke effectiviteit
    25 maart 1999
    Kees Kranenburg
    2-3 minuten leestijd
    'Creativiteit en Management' heeft van de schrijver Richard Voorendonk de ondertitel 'Handleiding voor het ontwikkelen en benutten van creativiteit in organisaties' meegekregen. Alhoewel de ondertitel ongetwijfeld moet uitdagen, zou naar mijn smaak eerder 'handvaten' dan 'handleiding' op zijn plaats zijn geweest. 
    recensie
    Organisatiekunde
    25 maart 1999
    Marian Willigenburg
    3-5 minuten leestijd
    Wie een aardig en niet al te ingewikkeld boek wil lezen over het veranderen van organisatieculturen zit goed met het boek 'Cultuurveranderingen in complexe organisaties' van Robert Scheltens. Hij rekent af met het vooroordeel dat iedere groep in een organisatie een team moet zijn om goed werk te kunnen leveren.
    recensie
    Leiderschap
    25 maart 1999
    Lizette Rosenboom
    In d
    recensie
    Strategisch management
    21 maart 1999
    Ernest-Jan Mutsaers en drs. Maarten van Hest
    4-5 minuten leestijd
    Het streven naar synergie resulteert vaak in teleurstellende ervaringen: tegenvallende (financiële) voordelen, een toename van de complexiteit van de organisatie, onwerkbare compromissen zonder draagvlak en demotivatie de initiatiefnemers. Even zo vaak komen de initiatieven helemaal niet van de grond.
    recensie
    Organisatiekunde
    21 maart 1999
    Hans Strikwerda
    4-5 minuten leestijd
    Er wordt al geruime tijd gesproken over de informatie-economie en over de netwerkeconomie. Nu is er dan voor het eerst een goed toegankelijk boek dat uitlegt wat dat betekent voor ondernemingsstrategie. De auteurs, Shapiro is hoogleraar strategie en Varian is hoogleraar informatiemanagement, leggen uit dat de informatie- en communicatietechnologie niet de economische wetmatigheden wijzigen, maar wel geheel andere uitkomsten teweeg brengen in de economische verhoudingen.
    recensie
    Financieel management
    EVA
    21 maart 1999
    Eric Urff
    Economic Value Added (EVA) is sterk in opkomst. Bekende Nederlandse ondernemingen als Philips, Ahold en Vendex gebruiken EVA als maatstaf voor de economische prestatie van de onderneming en haar bedrijfsonderdelen. Begin jaren '90 raakten steeds meer ondernemingen ervan overtuigd dat een eenzijdige focus op groei in winst per aandeel en marges niet automatisch leidt tot de creatie van waarde (en daarmee een stijging van de koers van het aandeel van de onderneming).
    recensie
    Algemeen management
    21 maart 1999
    Roger de Bruyn
    Ik g
    recensie
    Algemeen management
    21 maart 1999
    Jean Karel Hylkema
    Ik g
    recensie
    Algemeen management
    21 maart 1999
    Koos Hafkamp
    Ik g
    recensie
    Strategisch management
    21 maart 1999
    Jaap Peters
    3-4 minuten leestijd
    'De manager als architect die onophoudelijk aan de mogelijkheden van zijn mensen bouwt'. Als je uit dit boek van iedere bladzijde, en het zijn er bijna 500, geen goed idee weet te halen dan is het behoorlijk mis met je. Die stelling durf ik wel aan.
    recensie
    Marketing
    21 maart 1999
    Peter de Roode
    3-4 minuten leestijd
    Waardering door klanten is het eerste boek uit een serie over Totale Kwaliteit en het INK- model. Uitgangspunt van het boek is om de praktische betekenis zichtbaar te maken van het centraal stellen van de klant in organisaties.
    recensie
    Coaching en trainen
    5 maart 1999
    Kees Visser
    2-3 minuten leestijd
    Een onderwerp dat zich mag verheugen op een warme belangstelling in de managementwereld is coaching. Het ene congres is nog niet afgelopen, of de andere studiedag over dit onderwerp staat al weer voor de deur. De belangstelling blijft echter niet beperkt tot het congrescircuit. Onlangs verscheen Succesvol coachen van John Whitmore.
    recensie
    Algemeen management
    5 maart 1999
    Klaas Wassens
    2-3 minuten leestijd
    Boeken over hoe je een ondernemingsplan, een strategisch plan of een bedrijfsplan schrijft zijn er niet zo veel. Tenminste niet in Nederland. Naast het Ondernemersboek van Johan Bontje en een paar brochures van de Kamers van Koophandel of een meedenkende bank, is er maar weinig waar de strategische ondernemer zich naar kan wenden bij het schrijven van een bedrijfsplan.
    recensie
    Persoonlijke effectiviteit
    5 maart 1999
    Kees Visser
    2-3 minuten leestijd
    Niet alleen organisaties worden gemanaged, ook mensen managen zichzelf. En net zoals er in organisaties gestreefd wordt steeds betere prestaties te behalen, streven mensen ook steeds hogere persoonlijke doelen na. Meer doen in minder tijd, zo is het motto van de laatste jaren. Dat boeken over zelfmanagement hierdoor als paddestoelen uit de grond schieten, is dan ook geen wonder.
    recensie
    Strategisch management
    16 februari 1999
    Rene ten Bos
    5-7 minuten leestijd
    Dit boek zal zonder twijfel zijn weg vinden naar adviesbureaus, universiteiten en bedrijven. En terecht. Volberda slaagt er namelijk in rondom het begrip 'flexibiliteit' een verhaal te construeren dat laat zien dat flexibiliteit in organisaties meer is dan een ordinaire hype. Voor Volberda is flexibiliteit een serieuze uitdaging die managers en organisaties aan kunnen gaan. 'Kunnen', niet 'moeten'. Want wat de jonge hoogleraar van de Erasmus Universiteit ook duidelijk maakt, is dat flexibiliteit een kwestie van kiezen is. 
    recensie
    Strategisch management
    10 januari 1999
    Iwan Basoski
    3-4 minuten leestijd
    'Everything you allways wanted to know about Porter, but did not have time to read'. 'On Competition' is een geslaagde poging om de in de afgelopen 2 decennia ontwikkelde en in een grote hoeveelheid boeken en artikelen gepubliceerde ideeën van strategiegoeroe Michael Porter in één overzichtelijk boekwerk aan te bieden. 'Sustainable growth' van ondernemingen komt volgens Porter voort uit verdieping en versterking van hun strategische positie. Die verdieping wordt ondermeer bereikt door beter over strategie en business te communiceren met (potentiële) klanten. Met 'On Competition' voegt Porter de daad bij het woord: zijn inmiddels bekende maar voor velen door de grote omvang wellicht wat ontoegankelijke boodschap is nu binnen hand- en leesbereik.
    recensie
    Personeelsmanagement
    10 januari 1999
    Saskia de Wit
    3-4 minuten leestijd
    Het thema van 'Teamrollen op het werk' luidt dat mensen een rol nodig hebben die hen in staat stelt met anderen samen te werken, wil hun inbreng effectief zijn. Volgens Belbin werkt een team pas effectief als de teamleden de rol gevonden hebben die hen van nature het beste ligt. 
    recensie
    Organisatiekunde
    10 januari 1999
    Ernest-Jan Mutsaers
    4-6 minuten leestijd
    Veel veranderingen bij organisaties lopen vast of leveren niet de beoogde resultaten op door een gebrekkige implementatiestrategie. Na een vaak energieke fase van het stellen van de diagnose en het vervolgens op creatieve wijze definiëren van verbeterplannen, blijkt het lastig om de plannen succesvol te implementeren. Een ambitieus plan dreigt in de bureaula te verdwijnen, met als mogelijk gevolg van deze desillusie de zoveelste ervaring in de organisatie dat het met al die veranderingen niet zo'n vaart zal lopen. Over naar de orde van de dag.

    Populaire producten

      Personen

        Trefwoorden